Социальная инфраструктура — главное в развитии города: Сергей Остроух в эфире «Вести-Кузбасс»

Сергей Остроух, основатель ГК «ИМАГО», дал интервью «Вести-Кузбасс» о социальной инфраструктуре.

Почему люди уезжают из городов и что может их удержать? 

В конце сентября 2026 года основатель и генеральный директор ГК «ИМАГО» Сергей Остроух приехал в Кемерово на межрегиональный форум «Строим Сибирь 2035». В эфире телеканала «Вести-Кузбасс», вышедшем 27 сентября 2026 года, он объяснил, почему социальная инфраструктура сегодня стала главным условием развития города. Он рассказал, как работает концепция «города 15 минут» и почему комплексное развитие территорий должно начинаться со сценариев жизни людей, а не с квадратных метров.

Сергей Остроух ответил прямо: вариантов нет, города придется перестраивать. «Будет плохой город — из него уедут люди», — отмечает он. В Кузбассе это уже видно: ведущий напомнил, что избирателей в регионе стало меньше, чем раньше.

По словам Сергея, власти и бизнесу нужно больше работать вместе. Жилье строить хотят и девелоперы, и государство: оно хорошо вписывается в экономику, поэтому им занимаются все. Сложнее другое. Нужно выстроить инфраструктуру всего города, чтобы в нем было удобно жить, и связать отдельные дома в единую систему.

На вопрос, главное ли сейчас социальная инфраструктура, Сергей Остроух отвечает одним словом: «Главное».

Раньше сибирские города, в том числе Кемерово, росли вокруг шахты или завода. Сегодня людей привлекает не производство, а место, где им удобно жить, где они действительно хотят жить и за что готовы платить рублем. Поэтому развивать города нужно исходя из того, что нужно человеку. Развитие социальной инфраструктуры играет в этом ведущую роль.

В нее входят детский сад и школа рядом с домом, учреждения культуры, медицина и спорт. Смысл в том, чтобы человеку не приходилось далеко ездить на работу, чтобы дети ходили в школу и сад поблизости, а спортом можно было заниматься в своем районе. Жизнь, досуг и работа должны быть как можно ближе друг к другу.

Ведущий вспомнил московские микрорайоны времен Лужкова: больницы, садики и все остальное находились в шаговой доступности, чтобы жителям не хотелось никуда уезжать. Сергей Остроух добавил к этому пример Сингапура. Страна с небольшой территорией развивалась по концепции 15-минутного города: человек получает все необходимое там, где живет. Ему не нужно ехать в центр за образованием, медициной или культурой.

Для Сергея город 15 минут — это не просто планировочный прием, а метафора того, как вообще должен быть устроен город. «Чем точнее это будет реализовано, тем больше человек будет оставаться в своем регионе», — говорит он. Со временем у людей складывается ощущение, что за счастьем не нужно ехать далеко: «Счастье можно получить здесь и сейчас».

Как применить эту модель в Кемерово или Новокузнецке, где промышленные предприятия соседствуют со спальными районами? Сергей Остроух предлагает культурный подход к комплексному освоению территорий.

Вместо точечной застройки, которую потом приходится как-то связывать между собой, нужно сразу продумывать, как люди будут жить на территории. Для этого нужно моделировать их поведение и потребности, а затем воплощать эти сценарии в архитектуре. Именно на этом этапе закладывается социальная инфраструктура будущего района.

Эту тему Сергей Остроух подробно разбирал на форуме «Наследие» в Тюмени в докладе «Социальная инфраструктура как часть продукта КРТ». Его главная мысль там: школы и детские сады нужно закладывать уже на этапе стратегии КРТ, тогда они становятся инструментом управления бюджетом и качеством проекта.

Сергей Остроух предупреждает: если застройку определяют только экономические расчеты, а инфраструктура появляется лишь по требованию государства, решать эти вопросы уже поздно. При этом государство само заинтересовано в социальной инфраструктуре, ведь ее создание — его задача и ответственность.

Поэтому работать нужно на всех уровнях. Новое понимание того, как живет человек, должно войти в государственные программы и стать обязательной практикой. Свою роль спикер видит в том, чтобы побуждать власти, девелоперов и архитекторов думать в эту сторону. Ведущий в конце назвал его «строительным просветителем», и Сергей согласился: «Все так и есть».

Что такое 15-минутный город?
Это модель города, где школа, детский сад, медицина, спорт, культура и работа находятся в 15 минутах от дома. Человеку не нужно ехать в центр, чтобы получить все необходимое.

Почему социальная инфраструктура важнее жилья?
Жилье строят все, а люди остаются там, где удобно жить. Если рядом нет школ, садов, медицины и спорта, жители уезжают.

Чем комплексное развитие территорий отличается от точечной застройки?
При точечной застройке дома появляются по отдельности, и инфраструктуру приходится достраивать потом. При комплексном подходе сценарии жизни людей продумывают заранее, и школы, сады и общественные пространства проектируют вместе с жильем.

Что должны делать власти городов, выросших вокруг заводов?
По мнению Сергея Остроуха, нужно отказаться от точечной застройки, закрепить комплексный подход в госпрограммах и сделать его обязательной практикой.

ГК «ИМАГО» проектирует школы, детские сады и образовательные комплексы, которые становятся центром жизни района. Несколько примеров:

• Школа на 1100 мест в Новой Москве открылась в ноябре 2025 года. Ее общая площадь — 20,1 тыс. м², на одного ученика приходится 18 м². В школе есть спортивное ядро, скалодром и информационный центр площадью более 660 м².
• В проекте оптимизации образовательной инфраструктуры Тамани школы и детские сады объединены в образовательные комплексы. Это позволило сэкономить около 5,32 га территории.
• Образовательный комплекс «Крылья» на 450 мест в школе и 175 мест в детском саду.

О том, как школы и сады повышают ценность локации для девелопера, читайте в материале об экспертной секции «Образование как магнит».