Формирование портфеля кейсов
Мы запустили техническое оснащение и формирование костяка команды, со многими из которых двигаемся до сих пор. Команда значительно выросла, и мы взяли в работу больше объектов, включая проекты в Москве, Московской области, Ярославле и Анапе.
Новые горизонты и развитие экспертности
Мы начали путь с осознанного желания создать компанию, которой можно гордиться. Команда была небольшой, но амбициозной. Это был старт, который дал нам возможность строить устойчивое будущее и создавать проекты, которыми можно гордиться.
Компания открыла свой первый офис в Москве, который стал центром для ключевых процессов. В штате было 20 человек, и именно в этом году сформировалась белорусская команда, что позволило выйти на новый уровень взаимодействия с партнерами.
Этот год ознаменовался значительным усилением нашей роли в профессиональном сообществе. Мы активно участвуем в комитетах по разработке правил проектирования образовательных объектов. Среди ключевых задач этого года — проект типизации для Москвы — создание линейки проектов повторного применения, а также активное участие в разработке стандарта «Моя школа».
Расширили отдел «Концепция», разработали концепцию школы для Сарова, пансионата для обучения и проживания детей и многих других проектов. Также основатель и генеральный директор и выступал на крупных отраслевых мероприятиях, укрепляя имидж ИМАГО как лидера в проектировании образовательной среды.
Этот год показал, как рынок признаёт нашу экспертизу. За первыми образовательными проектами в Москве к нам пришли заказчики, ранее не работавшие в столице. Основатель и генеральный директор вошёл в комитет по созданию 12 передовых школ, продолжив работу над отраслевыми правилами.
Внутри бюро мы перестроили структуру команды и запустили внедрение собственной программы управления. Появился суб-бренд ПАРТА, а концептуальное направление вышло на новый объём выпуска АПР и АГР.
Тогда же была подготовлена стратегия регионального развития, определившая приоритеты следующего года.
В этом году открылся офис в Рязани, что позволило нам расширить географию проектов. Мы начали активно работать над презентационными материалами и запуском сайта.
Количество сотрудников выросло до 50 человек, что стало важным шагом в расширении возможностей компании.
Год испытаний и возможностей
Несмотря на вызовы пандемии, мы не только сохранили команду, но и увеличили штат почти вдвое. Это стало возможным благодаря внедрению новых систем управления и проведению стратегических сессий, которые помогли сформировать сильный руководительский состав. Мы сделали акцент на внутреннем развитии компании, создав устойчивую основу для дальнейшего роста.
Также, в этом году мы спроектировали наш любимый Доброград.
Этот год ознаменовался значительными достижениями. Наш проект одержал победу на Международной выставке Build School, а также получил престижную награду Мэра Москвы за лучший реализованный проект в области строительства.
Мы начали внедрение BIM-технологий, что позволило оптимизировать процесс проектирования и сделать его более современным. Были введены системы управления проектами и стратегического планирования. К концу года наша команда насчитывала 90 сотрудников, что стало важным шагом в масштабировании компании.
Новый офис и новый этап развития
С ростом команды мы открыли просторный и современный офис в Москве. Это стало важным событием: новый офис стал местом встреч и взаимодействия не только для сотрудников, но и для наших партнеров.
Мы провели масштабный ребрендинг, который помог нам повысить узнаваемость компании. Параллельно с этим мы изменили подход к проектированию, делая акцент на инновациях и комплексных решениях. Весь год был посвящен укреплению позиций компании в отрасли.
Расширение масштаба и возможностей
2023 год стал временем роста и нового этапа в развитии компании. Мы значительно расширили технический и проектный департаменты и спроектировали 22 объекта в разных уголках страны. В портфеле появились проекты для таких заказчиков, как MR Group, PIONEER, Самолет, ФСК, Эталон, Seven Suns, Русич, Гранель.
Акцент на отделах «Концепция» и «Интерьеры» позволил нам предложить Заказчикам комплексные решения и качественно новый уровень проработки проектов. Мы проектировали в Москве, Геленджике, Южно-Сахалинске и Тамани.
Также, коллективом активно участвовали в выставках, воркшопах и других PR-мероприятиях, где демонстрировали наши достижения и подходы. Внутри компании прошли тимбилдинги, выездные мероприятия и воркшопы, которые сплотили команду.
Цифровое управление и рост географии
В этом году бюро закрепилось в роли партнёра девелоперов на самых ранних стадиях. Мы работаем над оптимизацией территорий под социальную инфраструктуру в рамках КРТ и проектов планировки: ранний вход позволяет высвобождать площади без потери качества образовательной среды.
Региональное развитие и московские инициативы идут в одном темпе, команда ведёт их параллельно.
Опорой роста стал переход на цифровизированную форму управления бюро. Единый контур планирования и контроля сроков позволяет вести объекты в разных регионах с одинаковой предсказуемостью результата.